超过20家分院的大型连锁医美也玩设备租赁？

医美行业目前处于一个产业升级的大环境，各种新的商业模式衍生。其中全国性/区域性的连锁品牌经历了市场的洗礼沉淀，已逐步完善精细化运营管理和重资产投资策略，其思考方向极具参考价值。

传统医美：负重前行，只能整机购买

• 流动资金变成固定资产，可周转的流动资金大幅减少

• 设备运营不好可能存在空置期

• 新项目风险不可控
  

  
  

百达千里：轻装上阵，可选设备租赁

• 成本低，轻资产，可周转的流动资金用于推广运营

• 租期灵活，风险可控，设备没有空置期

• 以租代买，比整机购买更多一种选择

设备租赁能控制风险，加速资金的周转

爱思特集团副总裁 胡海波

设备租赁减轻前期的资金投入，降低试错成本

芘丽芙医美连锁集团董事长 何威